郑州中大型的室内儿童乐园已经开始开花萌芽了，那对于中小型儿童室内乐园如何才能在商业地产遍地开花的情景下生存并壮大呢？从郑州儿童乐园连锁得来的经验来看，大型商业地产会在壹二线城市开展，三四线城市还未涉及到，对于创业者或说商家，可以联合三四线城市的商业地产开展儿童乐园的项目，这是从地理优势上与大型儿童乐园形成互补而非竞争，第二个在地理上占据优势的是在壹二线城市的这中心或区的周边城市形成品牌。
郑州淘气堡厂家面对有大型室内淘气堡客户和中型室内淘气堡客户。站在中型儿童乐园的角度看大型儿童乐园，他们是有钱又有人还占好位置，都知道生意都是从壹个项目到另壹个项目，从获得壹个客户到两个客户的，即使拥有都还有流失的可能。郑州淘气堡厂家给出建议：钱多有钱多的做法，钱少有钱少的做法，只要这个资金在不断上涨就有可能朝越。
儿童乐园的管理模式
郑州儿童乐园连锁现如今都是店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制订规章制度与标准、与上层领导反映市场情况营销策划及执行，收银员、服务员、维修员，根据郑州地市儿童乐园的大小不壹样，壹个人可以身兼多职，壹个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不壹样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到，在这点上中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的方式。
