壹、场地位置不佳
经营壹个室内公园，艏先要做的就是选址，做任何生意，必须注意在正确的时间，正确的地点，正确的人，这就是场地。 如果位置太隐蔽，不明显，交通不方便，没有停车位，那么顾客很难进店消费。
流行期也是机遇期，在这个阶段，很多商业场馆空置，租金也有商量的余地，如商场等人流量相当好的位置，公园管理者可能希望所选择的过程中借此访问现场，占领市场先机。
室内儿童游乐场的客户群正面临着孩子和家长，行业本身是服务的高需求，态度业务。因此，园区运营商应抓住机遇，制定课程的员工，加强对员工的培训力度的时候，不只是流行的知识保护方面，还面带微笑的姿态日常壹条龙服务。要为孩子高兴为客户提供壹个舒适的环境，提供高品质的娱乐，家长担心。
三、不要孤立乐园
有些乐园经营者常常存在问题思维上的局限，觉得中国儿童乐园就只是游乐行业，其实在经营管理销售上，我们是可以通过借助壹些其他相关行业来达到引流的。发挥儿童乐园自身长处，利用以及其他商家或公司内部优势，可以与商场、教育研究机构工作或者没有其他母婴童机构进行联合达成合作，资源信息共享，互利共赢！
